Tasarım, Geliştirme, Dağıtım ve Test, herhangi bir yazılım projesi geliştirme sürecinin çok önemli aşamalarıdır. Bu aşamaların nasıl planlandığını ve verimli bir şekilde uygulandığını merak ediyor musunuz?
Bir süredir yazılım geliştirme alanındaysanız, proje yönetimi metodolojilerini – Agile ve Scrum – duymuş olmalısınız.
Verimli proje yönetimi yazılımı ve yöntemlerini benimseyen günümüz kuruluşlarıyla, Agile ve Scrum moda sözcüklerdir. Bu yaklaşımlar, proje geliştirme aşamalarının amaçlandığı gibi verimli ve zamanında takip edilmesini sağlamak için kanıtlanmış ilkelere sahiptir.
Ayrıca Agile ve Scrum’ı dönüşümlü olarak kullanıyor ve temel farklarını henüz göremiyor musunuz? Bu makalenin amacı, Agile ve Scrum’a biraz ışık tutmak ve her metodolojinin nasıl çalıştığını görmektir.
Çevik Metodoloji nedir?
Çevik metodoloji süreklidir; yani, ekip içinde ve ayrıca paydaşlarla sürekli işbirliği yoluyla üründe sık sık iyileştirmeler içeren yinelemeli bir yaklaşımdır. Yukarıdaki görüntü size çevik metodoloji ile ilgili birkaç anahtar terimi göstermektedir.
Herhangi bir Çevik çerçevenin oluşturma aşaması, ürünün asıl geliştirme aşamasıdır.
Buna yinelemeli bir yaklaşım diyoruz çünkü belirli bir zaman diliminde bitirilecek iş, ekip üyelerine atanan daha küçük parçalara bölünür ve ardından gerekli düzeltmeleri yapmak için sürekli geri bildirime dayalı olarak ilerlemeyi periyodik olarak değerlendirir. Paralel olarak yapılan tüm bu çalışmalar, eksiksiz bir ürünü şekillendirmek için entegre edilmiştir.
Son olarak, gerçek üretim ortamındaki iyileştirmeleri ve işleyişi görmek için ürün devreye alınır. Başarılı dağıtımdan sonra operasyon ekibi, dağıtılan ürünün sorunsuz çalışmasını sürekli olarak sağlar.
Çevik Manifesto İlkeleri
Çevik metodolojiyi izleyen herhangi bir çerçevenin uyguladığı temel ilkelere bakalım.
- Agile manifestosu, “Bireyler ve etkileşimler, süreçler ve araçlardan daha önemlidir”, yani geliştirme süreci boyunca insanlarla etkileşimin yalnızca araçlara ve makinelere güvenmekten daha önemli olduğunu belirtir.
- “Kapsamlı dokümantasyon yerine çalışan yazılım” Çevik ilkesi, değer sağlamaya birincil odağı korurken kolay ve sürdürülebilir dokümantasyonun önemini vurgular.
- “Sözleşme müzakeresi yerine müşteri işbirliği”, Çevik ekiplerin müşteri ve müşteri gereksinimlerine uyarlanabilirliğini gösterir.
- Agile metodolojisinin bir diğer temel ilkesi de “Bir planı takip etmektense değişime yanıt vermek”tir. Bu, Agile’ın pazar ihtiyaçlarına dayalı sürekli iyileştirmeler içeren yinelemeli bir yaklaşım olduğunu göstermektedir.
Bu çevik metodoloji yönergelerini kullanan ekipler, müşterilerin geri bildirimlerine dayalı olarak proje sürekli olarak iyileştirilebildiği için doğru, verimli ve amaca uygun ürünler oluşturabilir.
Son olarak, Çevik ekipler, sürekli iyileştirme ve müşteri memnuniyetini sağlamak için disiplinli ilkelerini takip eder ve projeleri zamanında ve bütçe dahilinde tamamlar; liste uzun.
Scrum Çerçevesi nedir?
Scrum, projeleri verimli bir şekilde geliştirmek ve teslim etmek için Çevik ilkelere dayanan popüler proje yönetimi çerçevelerinden biridir. Birçok şirketteki ekipler, teknoloji girişimleri veya büyük işletmeler, ortak hedefler üzerinde çalışmak için Scrum’ın değerlerini, ilkelerini ve uygulamalarını takip eder.
Bunu, her sprintte projenin daha küçük parçalarını teslim etmek için bir ekip olarak çalışmanın bir yolu olarak düşünebilirsiniz. Ama burada sprint nedir?
Scrum çerçevesini takip eden takımlar, sprint adı verilen bir zaman çerçevesinde bitirmek için hedefler belirler. Scrum metodolojisi size bir sprint için belirli bir süre önermese de, genellikle 2 hafta veya 4 hafta sürer.
Görüntü Kaynağı: Scrum.org
Yukarıdaki resme göz atın; Scrum metodolojisinin izlediği farklı rolleri, yapıtları ve olayları görebilirsiniz.
Roller: Scrum metodolojisinde, “Ürün sahibi”, ürün biriktirme listesi optimizasyonlarına öncelik vermek için iş gereksinimlerini ve pazar taleplerini anlar, “Scrum ustası”, Scrum kurallarının tüm ekip üyeleri tarafından takip edilmesini ve “geliştirme ekibinin” oluşturulmasını sağlar. ürünü geliştirmek için gerçek teknik beceri sanatçılarından oluşan bir grup.
Eserler: “Ürün biriktirme listesi”, nihai ürünü geliştirmek için tamamlanması gereken görevlerin bir listesiyken, “Sprint biriktirme listesi”, belirli bir sprint için planları ve yönetilebilir çıktıları tanımlar. Dolayısıyla, sprint biriktirme listesi, ürün biriktirme listesinin bir alt kümesidir. Scrum eserlerindeki “Artım”, bir sprintin tüm bitmiş hikayelerinin toplamıdır.
Etkinlikler: Sprint planlama – Ürün sahibi ve ekip, bir sprint’e hangi ürün biriktirme listesi öğelerinin dahil edilmesi gerektiğine karar verir, Günlük Scrum – İlerlemeyi kontrol etmek için bir tür günlük toplantı, Sprint İncelemesi – Artışı paydaşlara ve müşterilere sunma, Sprint Retrospektifi – Sprint incelemesinden sonra ekip, üretkenliği artıran iyileştirme alanları arar.
Scrum İlkeleri
- Ampirik Süreç Kontrolü – Scrum, şeffaflık, inceleme ve uyum fikirlerine dayanan ampirik süreci uygular. Bu sütunlar, ekip üyelerinin gerçeklere ve deneyime dayalı olarak çalışmasına izin verir.
- Kendi kendini organize eden ekipler – Hedeflere daha hızlı ulaşmak için verimli çalışma ilkelerine karar vermeleri için ekiplere özerklik vermek.
- Yinelemeli Yaklaşım – Scrum metodolojisi geri bildirime açıktır ve değişen gereksinimlere yanıt verme yeteneğine sahiptir.
- İşbirliği – Kesintisiz işbirliği için birincil yönergeleri farkındalık, ifade ve sahiplenmedir.
- Değere Dayalı Önceliklendirme – Scrum, faaliyetlerinin her sprintte maksimum iş değeri sağlamada verimli olmasını sağlar.
- Zaman Sınırlı Etkinlikler – Scrum metodolojisinde her tür görevi bulmak için belirli bir süre ayrılır. Bu kısa aralıklar, tüm projenin zamanında geliştirilmesini sağlar.
Scrum Nasıl Çevik Metodolojinin Bir Alt Kümesidir?
Aynı temel değerleri paylaştıkları için Agile ve Scrum’ı karıştırmak şaşırtıcı değildir. Bununla birlikte, benzer görünebilirler, ancak aslında Scrum, Agile’ın bir alt kümesidir, yani Scrum bir Agile metodolojisidir, Agile ise bir Scrum olabilir veya olamaz çünkü XP veya Kanban gibi başka Çevik çerçeveler vardır.
Görüntü Kaynağı: capeprojectmanagement
Scrum, Agile şemsiyesi altında pratik bir yaklaşımdır. Agile, verimli ekip yönetimi için Scrum’ın pratik olarak uyguladığı daha geniş bir felsefedir.
Basitçe söylemek gerekirse; Agile’ı Mac gibi bir dizüstü bilgisayar markası olarak, Scrum’ı ise MacBook Pro veya Air gibi onun bir modeli olarak hayal edebilirsiniz.
Scrum, Çevik felsefeleri verimli bir şekilde uygulamak için kanıtlanmış ilkeleri, rolleri ve yapıtları nedeniyle sevilir.
Çevik metodoloji, ekiplerde uyarlanabilirliği, işbirliğini ve esnekliği artırmaya odaklanır ve Scrum çerçevesi, bu ilkeleri uygulamaya koymak için yapılandırılmış bir yol sağlar. Bu nedenle Scrum, Agile’ın bir alt kümesidir.
Hem Çevik hem de Scrum metodolojileri müşteriyi ilk sıraya koyar. Müşterinin her zaman haklı olduğuna inanırlar, bu nedenle bu metodolojiler geri bildirimlere hızla yanıt verir ve gerekli düzeltmeleri yapar.
Agile, ekibin görevleri teslim etmekten sorumlu olması için işi zaman dilimlerine bölmeyi teşvik eder. Scrum, aynı konsepti takip ederek, ekip hesap verebilirliğini daha da artırmak için sprint’ler başlattı.
Scrum’daki Sprint’ler, zamanı yönetmenize, daha iyi planlamanıza yardımcı olur ve tüm ürünü bir kez değiştirmenize gerek kalmaz; bunun yerine, belirli bir sprintin çıktılarını iyileştirerek daha hızlı ürün geliştirmeyi sağlayabilirsiniz.
Çevik ve Scrum: Temel Farklılıklar
Çevik MetodolojiScrum Metodolojisi TanımÇevik metodoloji, verimli bir ürün yönetimi süreci için daha geniş bir felsefedir.Scrum, Çevik temel değerleri uygulamak için kesin ve yapılandırılmış bir çerçevedir.ScopeAgile metodolojisi, birçok rolü ve ekip stratejisini uyarlamada esnektir.Scrum, Çeviklik üzerine inşa edilmiş özel bir çerçevedir ilkeler.Örnekler Çevik metodolojiyi izleyen çerçeve örnekleri – Scrum, Kanban, Lean, XP, vb.,Scrum, Çevik metodoloji kapsamında yaygın olarak benimsenen bir yaklaşımdır. her sprint.SubsetAgile her zaman bir Scrum değildir.Scrum her zaman Çeviktir.Esneklik Çevik manifesto, farklı ürün geliştirme gereksinimlerine uyması için genel ve esnek ilkeleri ana hatlarıyla belirtir. Scrum, ürün yönetimi için belirli roller, yapılar, etkinlikler ve törenler tanımlar. Roller Ekip içinde ve ayrıca işlevler arası ekipler arasında işbirliği. Ürün sahibi, Scrum ustası ve geliştirme ekibi, Scrum metodolojisinde çok önemli rollerdir. önce müşteri, müşteri fikirlerine ve geri bildirime hızlı yanıtlar. Ürün birikimlerine ve sprint hedeflerine dayalı iyileştirmeler. Liderlik Liderliği Çevik metodolojide çok önemlidir. Scrum çerçevesi kendi kendini organize eden ekipleri teşvik eder. İşbirliği Ekip içinde ve ayrıca işlevler arası ekipler arasında işbirliği. Günlük ekip içinde işbirliği için stand-up toplantıları. Eserler Çevik metodolojide, ekipler ürün geliştirme ilerlemesini izlemek için kendi yapılarını tanımlamakta özgürdür. Scrum, ilerlemeyi izlemek için ürün biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi ve artışlar gibi belirli yapıları tanımlar.
Çevik metodoloji son on yılda önemli bir popülerlik kazanırken, Scrum yaygın olarak benimsenen Çevik çerçevelerden biri haline geldi. Rakamlar söz konusu olduğunda, ABD şirketlerinin yaklaşık %70’i ürün yönetimi için çevik metodoloji kullanıyor.
Ayrıca Çevik metodoloji, diğer ürün yönetimi yöntemlerine kıyasla önemli ölçüde daha yüksek bir ortalama başarı oranına sahiptir: %88.
Çeşitli çerçeveler Agile metodolojisini izlese de, Agile kullanıcılarının %66’sı bunu tercih ederek Scrum en popüler olanıdır.
Scrum ve Agile ekipleri nasıl verimlidir?
Yinelemeli yaklaşım: Şelale modeli gibi geleneksel proje yönetimi yöntemleri, yalnızca mevcut aşamayı bitirdikten sonra bir sonraki aşamaya (tasarım, geliştirme, test ve dağıtma) geçme sıralı bir yaklaşımı izler, ancak Çevik Felsefe ve Scrum Çerçevesi, işbirliğini, esnekliği ve uyarlanabilirliği geliştirin.
Scrum Sprintleri: Bu metodolojilerde, işi her sprintte teslim edilecek daha küçük, yönetilebilir bileşenlere ayırabilirsiniz. Bu nedenle, ürün ve sprint biriktirme listelerine dayalı olarak sprint hedeflerini verimli bir şekilde planlayabilir ve daha hızlı teslim edebilirsiniz.
Sürekli İşbirliği: Çevik metodoloji öncelikle müşteriler, paydaşlar, ekipler içinde ve ekipler arasında sürekli ve sorunsuz işbirliği için tasarlanmıştır.
Müşterilerin ve ekiplerin geliştirme süreci boyunca sürekli katılımı, kullanıcı veya müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak gerekli değişiklikleri sık sık güncellemenize, müşteri memnuniyetini artırmanıza ve yeniden çalışma ihtiyacını en aza indirerek istenen ürünün daha hızlı teslim edilmesini sağlar.
Uyarlanabilirlik: Çevik ve Scrum metodolojileri, değeri hızlı bir şekilde sunmaya öncelik verir. Buradaki prensipler çok esnektir, böylece projenin ortasında bile müşteri gereksinimlerine göre çıktıları uyarlayabilir ve değiştirebilirsiniz.
Scrum sadece bir tür Çevik midir?
Evet, Scrum, Agile metodolojisinin özel bir çerçevesidir.
Çevik, çeşitli proje yönetimi çerçeveleri tarafından uygulanabilecek genel kurallar ve kılavuzlarla ortak bir felsefedir. İlkeleri, çeşitli ekiplerin ve kuruluşların birçok gereksinimine göre uyarlanabilir.
Temel olarak Çevik ilkeler üzerine inşa edildiğinden, Scrum’ın her zaman Çevik olduğunu söylemek güvenlidir.
Çözüm
Çevik metodoloji, özellikle yazılım geliştirmede ürün yönetimi süreçleri için verimli ve heyecan verici çerçeveler sunar. Scrum, sprint bazında hızla değer sağlayan böyle bir çerçevedir.
Bu yazımızda sizlere Agile ve Scrum arasındaki farkları sunmak için elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalıştık. Ayrıca, bu metodolojileri ayrı ayrı ve nasıl çalıştıklarını gösterdik. Bu nedenle, bir ürün rolündeyseniz veya Çevik’te çalışan bir ekibin parçasıysanız, bu makale proje yönetimi süreci ve çerçeveleri hakkında daha fazla bilgi edinmenizi sağlayarak ürünü teslim etme üretkenliğinizi artırır.
Çevik Sertifikasyon için bazı iyi öğrenme kaynaklarını da keşfedebilirsiniz.
